人力资源大师将其总结为一个

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检有既定结构和等级制度的公司不愿意赋予员工责任。一个糟糕的企业家认为自己是自己进球的最佳球员。另一方面一个好的老板将自己视为一名教练为团队制定规则并认可每个人的工作。许多公司名声不佳因为他们被员工视为无情要求快速工作和很少生病。但人们却逃离这些公司。因为他们比员工更好地照顾客户和机器。这些是明天的首都。 共同点就像客户有愿望一样员工也有需求。



确保良好的工作氛围此外恶劣的工作氛围也是要花钱的。结果通常是高度波动。员工们不断抱怨工资低得可怜。诺布劳赫将这种情况与维京船进行 电报号码数据 了比较。一切都秩序井然。你有一个领导者你或多或少相信事情会成功。船上的人没有什么可报告的。你必须划船。哥伦布船上的情况完全不同已经设定了一个共同的目标。每个人都收到一个指南针并用它来学习如何应对风浪。员工可以确定情况评估情况并知道该怎么做。







您的行为具有企业家精神且独立。如何将一艘船变成像圣玛丽亚号这样的旗舰为此定义了七个行动领域公开沟通吸引思想家同行促进进一步培训转移责任保证代表能力既享受又拥有欣赏员工。拥有工程和工商管理博士学位是公司的负责人。第一个行动领域开放式沟通显示谁是维京人谁是探险家。如果不信任和禁忌决定了工作氛围并且因为害怕麻烦而掩盖错误企业家在学校的评分中只能得到分畅销书作者解释道。